问题一：关关，怎么判断是自己能力或者工作的问题？还是公司和行业的问题？
个人看法：
两者的评判标准不一样。
能力有没有问题就看能不能解决具体问题，相同情况下，如果别人能解决你却不能解决，那就是能力有问题。如果别人也不能解决，至少不能判断是能力的问题。
公司或行业有没有问题就看市场的长期反应。市场是消极反应那就是公司或行业问题。不过，这个多半要有比较长的时间才能看得出来。
问题二：在新媒体运营方向，这个行业其实没有做的。我在想是不是行业根本不适合做新媒体？
个人看法：
行业适不适合发展新媒体，这也是互联网+概念普及后很多行业的疑问和探索。有转型成功的，也有转型失败的。有前期积极尝试的，有后期跟上的，有根本就保持原样的。这也要看这个行业有没有互联网基因，换句话说，就是互联网的加入，能够在哪些方面解决行业或公司的运作效率。这个方向要分析的因素足够复杂。
问题三：目前，直属上级让我做短视频，但在跨部门配合上又不能积极解决，而且在内容上干涉和限制很多，一个短视频内容都要论证了价值点才能去做？
个人看法：
现在短视频的制作流程问题。可参考小米的小步快跑，快速迭代的方法，这是互联网的优势。等你什么都准备好了，时机也就过去了。
问题四：准确讲，这个公司之前没有设置运营岗，应该是我们部门发展尝试，才设置的，目前的岗位定性居然是业务经理，而且在这两个礼拜中，我能发现，即使我直属领导，他对运营岗的岗位职责也没有清楚的界定，能否判断是属于公司的边缘岗位？
个人看法：
运营岗位职责的定义问题。说实话，运营行业目前还不是一个成熟的行业，就会出现职责定位不清晰，行业要求和标准不明确。因此，在很多公司内部，也只是辅助岗，不能到核心岗担当大任。又很多人提倡运营向广告行业看齐，在市场上有足够清晰的认可。也有很多做运营的最后转向做项目经理或做产品经理，因为比较流程模式都比较成熟了。总之，运营这行，还要继续探索。
问题五：你觉得，对于一个没有具体产品和服务的依托，却希望靠运营聚集目标人群，然后以运营聚集来的目标人群进行需求挖掘，寻找新的业务模式有可能吗？或者这样的执行难度有多大，最重要的点应该解决什么？（目标人群的各项数据还缺失，也没有准确的用户画像）
个人看法：
是有可能的。很多“概念型”创业就是这么干的，前期什么都没有，就靠一批人“梦想”最后实现出来产品或服务模式。这个时候其实不是执行难度的问题，更多是方向上以及投入上的问题。方向对了，资源投入足够，相信后期还是有成果的。看这方面有没有足够的支持了。
有效的努力，积累有故事的回忆。希望本文对你有所启发。
